厦门分公司

 

 

集美蔡林安置房项目

 

自2月10日复工以来，厦门分院一手抓疫情防控、一手抓复工增产。在条件许可的情况下，2月下旬满员复工，全力确保当前任务完成。
 

 

集美蔡林安置房项目是厦门城市建设重点区域马銮湾新城落地启动项目。建设进度紧张，分院领导积极参与马銮湾新城指挥部集中的周末汇报沟通会，加班加点协调工作，有力推进项目。“可研、方案深化、施工图设计”同步进行，在3月9日一次性圆满通过规划及建筑方案环艺会，获得与会专家一致好评。除项目以外，厦门分院及时启动了2020年度生产工作会议，部署生产工作，制定计划、分工责任，向目标迈进。
 

 

 

疫情虽在，经营工作不停歇。分院领导亲自带队除拜访厦门自贸区及其他业主外，还到南平、云霄等地商谈业务，参看现场，积极拓展项目。

 

 

 

江苏分公司

 

 

中国核建科创园

 

2020新年伊始，新冠疫情突如其来。面对复杂的抗“疫”形势以及中核兴业各地项目不同的复工安排，项目组在分公司领导的关心下努力应对，充分发挥党小组的模范先锋和战斗堡垒作用，积极推动各地项目开展。
 

 

中国核建科创园项目是2020年度上海市重大现代服务业九大项目之一。自2月10日正式复工，项目组配合业主及现场要求，梳理了中核科创园各个项目到目前为止的进展情况、存在的问题及院复工后针对项目的工作安排并于当日提交业主，以高效严谨的工作态度保障了项目的顺利启动，同时通过项目梳理及设计人员之间的线上沟通确保了各个项目按照计划迅速进入正常工作状态。

 

 

郑州育才中学建设

 

 

2月初，为配合郑州经开区教育局新一年工作计划，育才中学建设项目直接由方案进入施工图阶段。首先，项目经理和负责人就设计任务书和批准方案所确定的用地性质、规模、设计原则和审批意见等，与区教育局、可研单位、郑州规划局等相关部门建立了密切的线上联系通道，建筑、结构、设备等部门之间与部门内部同事也通过网络积极配合，紧锣密鼓地审查修改方案设计过程中各部分用房分配等的规范合理性，与当地相关部门就地址基础资料、市政条件等反复核实，克服无法线下交流作业的困难。
 

 

为确保项目建成投入使用后学生、教师群体的安全性能和舒适的使用体验，我们竭力做好层层把关，精确到每一个数据，完善好每一个细节。工作中的我们是严谨严肃的，工作之余又是活泼有趣的。闲暇之余，建筑组同事还展开了居家工作桌首秀活动，在健康和谐的氛围中对战疫情，共克艰难。

 

 

东方华府G2区

 

项目组在复工后第一时间与业主展开沟通，了解业主方的工作安排，向业主通报了上海院针对新冠疫情的工作安排情况，让双方都做到心中有数。结合项目的实际情况，业主要求复工后立即提供东方华府G2区修改后的正式规划报建文本，项目组根据复工前已和业主提前沟通下来的成果，克服了时间紧压力重（同时有多个项目在手）的困难，仅用一周时间完成了修改制作文本盖章等工作并及时快递到业主手中，保证了业主能及时开展报规工作。

在本次疫情的中心-武汉，项目组在了解业主情况的同时，也送上了上海院对武汉当地抗击疫情所作出努力和牺牲的敬佩之情，并祝愿业主能早日恢复正常工作。

 

 

 

宁波分公司

 

 

浦江德尔塔酒店项目

 

 

自2月10日复工以来，项目组成员积极协调新冠肺炎疫情防控和项目推进的关系，因地制宜地采用新的、适宜的办公模式，充分利用网络资源，以居家不离岗、24小时待岗待命的服务标准，通过网络视频办公再到今天的远程视频会议，组员们克服各种困难，及时与业主、酒店管理公司交流沟通，一周内完成三种方案比选工作，最终在复工后两周内就方案达成共识，积极推进了项目开展，为建设单位抢工期打下坚实基础。

 

 

 

长沙分公司

 

 

长沙市第一医院(本部)改扩建项目

 

面对汹涌疫情，分院和业主战斗在一起。早在SARS期间，业主长沙市第一医院的北院区（长沙市公共卫生救治中心）就承担起了长沙地区指定集中发热收治点的任务，被称为长沙版“小汤山”。因此新冠来袭，他们又一次冲锋在前，为长沙市民撑起生命的保护伞。

 

 

为配合业主和施工单位的工作安排，春节期间，分院负责第一医院的工作团队没有一丝松懈，积极沟通、加班加点，做到工作“不断档”，将春节前后的工作和审批节点安排做到了然于心。

 

 

当疫情爆发后，团队通过微信、视频会议等远程办公方式，进行非接触办公，把病毒传播的风险减到最小。同时团队为了保障和业主的无障沟通，也和业主方建立了畅通的远程沟通渠道，努力为正在抗疫前线付出的业主做好服务工作，减少业主负担。

 

 

衡阳市第三人民医院基础设施改造设计项目
花垣县厂房项目

 

湖南是新冠疫情严重地区，总院领导和分院团队都高度重视长沙分院的防疫情况。早在新冠流行初期，分院团队就建立起了一套以钉钉、微信群、电话等网络化手段工作的云办公模式。

 

 

2月10日是分院年后复工的第一天，复工前日分院领导从总院带来了大批口罩、手套和消毒水等防疫物资；同事们也对分院的每个角落进行了彻底消杀，但还有若干员工因与疫区人员有密切接触还没有结束隔离未能正常复工。分院与所在地街道、社区及物业也一直保持着紧密联系，通过复工几天后对本地疫情发展的研判，以及已经建立的完善云办公模式，分院领导层决定开启轮值办公模式，让同事们一岗一人的分批到公司办公或继续在家办公，以减轻分院同事感染疫情的风险，静待疫情趋于稳定。正是在这段疫情最为凶险的时期，在整个城市仿佛静止的时刻，分院的同事们利用好现有手段，主动延长工作时间，做到“居家不离岗”。

 

 

 

衡阳市第三人民医院基础设施改造项目和花垣县厂房项目就是在这段时间通过同事们的积极沟通、自觉付出得到了顺利推进。

 

 

 

贵阳分公司

 

 

丰城人民医院新建隔离病房

 

2月4日晚上，贵阳分公司接到总院指示，要在一天之内完成江西省丰城市“小汤山”医院方案设计任务。医疗建筑设计总负责人唐海第一时间组织团队，研究传染病医院要点及小汤山、“双神山”医院案例。在复工条件尚不成熟的疫情早期，贵阳分公司克服困难，组织精干设计力量，经过一昼夜奋战，赶在2月5日下午提前完成设计作品，连夜向当地政府部门做了方案汇报，并在随后数日内密切配合前方和总院相关设计团队落实项目建设，圆满完成了这项艰巨的任务。

 

 

特殊战“疫”时期，贵阳分公司要求设计团队积极主动与正在设计过程的各医院业主沟通联系，根据这次疫情暴露的国内医院布局和管理短板，协商医院设计改进方案，并加班加点修改图纸。与此同时，贵阳分公司2019年主持和参与的多个医疗类建筑项目，如：诸暨妇幼保健院，上海儿童医学中心，盘州医疗城，曲靖区域医疗中心等，均收到了应对疫情防控、优化设计、全面升级的需求。时至防疫关键时期，贵阳分公司充满信心，有条不紊，迅速汇总部门各级员工复工条件，按各人实际情况解决困难，提供援助和安排复工事宜。

 

 

目前，所有设计工作均有序推进，成果纷纷收获了业主的好评和感谢。

 

 

上海前滩商务区3座城市连廊的概念方案投标

 

 

部门在小年夜接到院经营部派发的长期合作伙伴陆家嘴集团发出的邀标任务书——上海前滩商务区3座城市连廊的概念方案投标。项目负责人陈冬平组织团队，立即和总院研究中心的空间所组成联合设计团队，考虑到会受到疫情影响，双方团队排布了详细的工作计划。节后开工第一天，大家即通过视频会议进行方案讨论和任务分配。

 

 

为了确保每个设计师的工作效率，项目负责人每天上午9点通过视频会议安排任务，下午5点检查进度并进行指导，晚上9点到10点检验当天成果。三维曲面的城市连廊设计不但需要建筑师的空间造型能力，同时更需要结构专业的的高度配合，确保方案的可行性。空间所发挥空间结构优势，全程高度配合三维曲面的结构模型计算。两个部门通过网络平台配合高度默契，共同参与讨论每一个结构构件的细节，发挥合力在短短18天时间内，共同完成了100多页高质量的设计文本。

 

 

突如其来的疫情虽短时间内影响到大家的工作方式，但在高度的团队凝聚力之下绝不会影响到部门的生产力。

 

 

 

浙江分公司

 

 

多项目同步推进

 

疫情当前，浙江分公司积极响应号召，有条不紊推进复工复产，努力保证项目按时高效完成。目前分公司正在积极推进三大项目，分别是杭州某未来社区设计项目、杭州某电子商务园区及海南某生活垃圾无害化处理场工程。团队已就杭州某电子商务园区项目做了概念轮最终汇报，通过远程视频方案讲解及现场参会相结合的方式，不仅保证了高质量的设计汇报，得到业主的认同与褒奖，同时也保证各位员工的身体健康。

 

 

平日中，各项目组实行远程居家办公，通过腾讯会议、QQ远程操控等即时软件的帮助，极大地解决了沟通不畅的问题，保证每个项目井井有条推进开展。相信在全体员工的努力下，我们肯定会尽快地恢复正常生产轨道，打足十二分精神，迎接新的机遇与挑战。

 

 

 

海南设计院

 

 

海南洋浦开发区某概念方案设计项目项目同步推进

 

2020年的春节，面对突然而来的新型冠状病毒感染肺炎疫情，海南分公司全体成员没有被疫情所困扰，迎难而上。

 

 

该项目从腊月24号正式启动，团队一直深耕到小年夜，从大年初三开始恢复工作。为了能按时在2月中旬给业主提供方案文本，海南分院副院长、总师、项目负责带头披挂上阵，亲自动笔，指挥协调年轻的设计团队有序推进工作。

 

 

团队成员分散在海南、上海、新疆、内蒙等地，遍布祖国东南西北。在各种办公条件不足的情况下，所有团队成员主动放弃春节假期，远程互动，协同作战，加班加点，不向困难妥协，不降低设计质量，以“上海设计”的标准完成工作。所有团队成员用自己的实际行动，为打赢这场战役贡献智慧和汗水！


工作形式的改变，并没有改变我们作为一个建筑设计工作者高标准的工作初心，可视化的沟通形式有效提高了互相之间的督促与协助。分院全体员工怀抱希望，恪尽职守，齐心聚力，砥砺前行，在特殊的战“疫”期间抓住每一个机遇，促进生产，努力为社会做出应有的贡献，携手共创上海院美好前景。